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这并不是说在人前就不可以批评。如果是对事,还是应该坦诚地在人前讨论,但如果是对人,那就不要当众伤了他的自尊。真诚意味着管理者善于使用同理心,从他人的角度出发考虑问题。管理者应该多给员工回馈,在人前多感谢,在私下(有建设性地)批评,并多和员工沟通。

对于中小企业面临的发展难题,人们往往首先会想到难。其实由于企业管理不善造成的企业经营陷入困境,已经成为许多企业发展的绊脚石。中小企业到底该如何管理?当前,中小企业应该如何规避管理带来的风险?也许大家都陷入了一种误区!

一年的培训学习结束了,面对离别,心中有无限的感慨和眷恋。当将要参加培训时,我心中充满欣喜:一方面是我梦寐以求的高等学府,能在学习则是我一直的梦想;另一方面大学毕业后,可以说我还从未系统地学过力的相关知识,能在系统地进行学习,对我自身则是一很大的提高。在这里要感谢大课堂各位老师的授课,使我受益匪浅,对于以为没有接受专业系统的资本知识的我,各方面的培训使我这一年来收获颇丰,更加坚定了我学习的渴望和信心。可以通过所学的知识运用到实际工作当中,对于工作有一个清晰的指导和借鉴,减少了工作中的失误和“无用功效”。

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