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灵活用工相信很多企业都有使用过,这种用工对如今企业来说可谓是种福音,因为不管是阶段性用工企业还是季节性的用工难题,灵活用工平台都能完美的解决,很多企业对此抱着观望的态度,现在就让志捷来给大家说说企业灵活用工时代全面到来的相关情况。

用工风险的承担不同。劳务外包中,承包人招用劳动者的用工风险与发包人无关,发包人与承包人自行承担各自的用工风险,各自的用工风险完全;劳务派遣作为种劳动用工方式,用工单位系劳务派遣方法律关系中的方主体,需承担定的用工风险,比如劳务派遣单位违法给被派遣劳动者造成损害的,用工单位与劳务派遣单位需承担连带赔偿责任。

组织越在经济下行的时候,越应该做精细化调整,去提升组织效能。这是变革期的个主趋势。还有些组织在着力打造内部的活水机制,通过内部变革把人才人物选。HR是跟整个组织的战略紧密配合的队,不管是主动还是被动,都必须不断进行自我重构。从员工到工作者,把工作者当作组织的共生体。从人才管理走向人才运营,支撑组织变革。28年很多组织发生了调整,以至于可以把28定义为个“组织调整年”。非常多组织,尤其是以互联网还有些超大型组织为代表的组织架构的主动调整,越来越多头部企业都在很高调地基于战略做组织架构调整。

但是,如果把些关键职能,诸如薪酬管理人力资源信息系统等外包出去则是不可想象的。因为这些属于商业机密,旦泄露给竞争对手,必将对企业产生极其不利的影响。另外企业为了增强自身的核心竞争力提高员工的士气应将可以解决员工的冲突和抱怨等特殊的人力资源管理活动,好是交由本公司的人力资源管理部门实施。

事务性HR是容易被替代的,所以我们将它定义为非核心。虽然是非核心工作,但它所花费的人财物却不容忽视,涉及到的内容琐碎重复死磕手续和规范强调时间和准确性(包括法律政策纠纷档案工资保险税收……),随着公司规模扩大需要持续增加专事专人。放非核心如果家企业的人力资源部,核心工作是如上两项且卓有建树,那么,我们基本可以说,这是家理想型企业该有的样子,是人力资源部该有的样子。

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